企业培训体系建设的关键要素

企业培训体系建立关系到了所有员工的全面培训，同样也关系到了技术和素质提升，以及管理团队的选拔等。随着各个企业注意到了日常培训的重要性，也会选择不同的培训方案。但是要特别注意企业员工岗位不同、培养方向等不同，也会影响到后期的培训体系建立。培训需要因地制宜，也要注意培训体系建立的关键要素。

分析需求

必须要在企业培训之前先进行培训计划拟定，要先确定好培训需求，必须要从企业现在岗位需求、规模扩展、技术发展需求等方面来进行分析和预测。然后要对于企业的一般培训活动和以往培训情况来全面评估，再去制定合适的培训方案。

业务分析

各个企业一般都会有未来几年的基本发展方向，以及变革计划等，还有相应的业务侧重点。各项培训体系也必须要配合企业的整体发展策略，同时要保证前瞻性，需要考虑到未来新业务的开发，这些考量都是要纳入到培训范围中。

组织分析

因为各个企业的组织结构不同，所以企业培训还是要做好组织分析。要从培训必要性、适合性角度处罚，考虑到企业组织的具体情况，然后进行后期的培训内容谁都能够。需要对组织结构、组织目标，现阶段企业组织结构优劣性等方面分析，然后确定好重点的培训范围。

工作分析

之所以要做好培训，其实就是为了能够提升工作质量和工作效率。所以需要在设定企业培训内容时，先确定好企业的工作规范表、工作说明书等为依据，同样也要注意好各个职位的具体工作条件，以及相关人员的职责范围、现有工作人员的具体素质情况，然后再去界定好不同员工类型的培训内容，并非是所有人都进行统一培训的。

调查分析

建议在进行各个部门培训之前，先对其主管、承办人员进行问卷调查，然后确定好基本的一些工作需求。并且要说明具体的训练内容和主体，以及所需要强化的业务能力等。

绩效考评

企业培训是一定要有合理的绩效考核制度，这样可以确定好员工能力方面的确实，完成最后考核后也便于反应出员工的具体情况。可以适当激发员工潜能，绩效考核也对未来的培训和人员调动等提供了基本的立足点，是后期各项数据的重要来源。