培训管理制度如何设定？需要包括哪些内容？

各个企业现在都非常关注日常培训工作，如果想要确保员工在培训中真正学习到知识，并且有利于后期的工作，那么肯定还是要建立相应的培训管理制度。而且可能培训涉及到了不同课程和部门，甚至是大量的工作人员，那么也要考虑到具体情况来设定好管理制度。那么该如何设定？管理制度要包括哪些内容呢？

总则内容

一般来讲培训管理制度还是要有总则，其中要包含基础的培训目的和原则，以及适用范围。这些都是属于管理制度的基础内容，比如培训墓地就是为了能够组织员工进行基础培训，以便于提升其基本技能和工作知识，为了满足集团未来发展的需求。而且一般该项制度是适用于全公司的。

培训机构责任

多数企业都是会将培训工作交给专业的培训机构，那么肯定还是要由对方来进行整体上的管理、课程编制。但是在管理制度中也要写明培训机构的基本职责，比如包括了公司培训制度的制定、季度培训计划制定、课程编纂和培训实施过程等。而且相关的讲师联系、培训检查、课件和优化等也都是交给培训机构来统一完成的。

各部门培训管理职责

可能很多企业都是同步进行多个部门和子公司的员工进行培训，那么培训管理制度也要包含了各个部门培训管理职责。需要有本部门岗位培训的基础计划编制，以及相应的教材选择，或者是培训的课程进度确认等。如果有子公司，那么子公司也要负责相关员工的培训，并且要符合总公司的培训要求才行。

培训内容的确认

内部培训。多数情况下公司都是要先集中上课，那么培训管理制度就要包含了基本的内部培训。比如集中课程或者是技能竞赛，以及一些相关的拓展培训活动等。可以是公司内部负责人授课，或者是直接外聘专业讲师、机构等来进行上课，可以选择多种培训方式。

外派培训。企业可以考虑选择相应负责人或者是优秀员工来进行外派培训，比如到其他集团外部培训机构学习，或者是进行实习等。这样既可以提升专业技能，同样也可以提升人才的综合能力，以便于提升企业总体管理水平。

员工知识和技能培训。为了能够让员工了解本职工作的基础知识，一般新入职员工都需要进行基础知识培训，同样还有本岗位必备技能的培训。这些都应该在培训管理制度有所体现，并且要有详细的课程规划，也要随着业务变更来调整课程内容。