一、项目背景

永辉，国内零售领军企业，创立于 2000 年，持续保持高速成长，已发展成为一家年销售数百亿、市值近千亿的 A 股上市零售业龙头企业。

目前，永辉旗下各业态已覆盖全国20余个省份、200多个城市，门店近千家，年销售额近600亿元。

随着公司业务的急剧扩张与发展，企业迫切需要提升一线人员的专业与管理能力；与此同时，为了更好的激励员工，企业内部管理采用了“合伙制”，员工的角色转换为“经营者”，能力也需要随着角色转变快速匹配。

二、问题与需求

人才挑战

    · 公司发展迅猛，需要大批量学习能力强、创新性的人才，提升营运线专业知识储备和管理能力。

    · 人才流动较大，希望能够通过提升一线经理的经营管理能力，从而提高团队能力和凝聚力。

    · 小店独立核算，不同分店之间需加强协同意识，合作共赢。

    · 为应对VUCA的社会环境，公司变革较快，如何让一线员工的个人目标与公司目标统一，是亟待解决的关键问题。

培训挑战

    · 过去主要关注在营运线技能类的培训，对领导力的开发资源和经验不足。

    · 培训效果难以有效及时的跟进及反馈，持续性和落地性待加强。

    · 学员分布五湖四海，时间、差旅、组织等成本很高。