从发展到新生：了不起的变革永远需要后浪
内容摘要：
对大多数行业来说，未来生意的做法将与过去有很大不同，谈提升或发展已经不够，大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变，比改变更重要的是新生。
2022-09-22 19:06:35
突发的疫情给全球带来了巨大冲击，并由此引发了世界政治、经济等各个领域的连锁反应，事件终会结束，但由此带来的一些影响和改变将永远留下。这一波变化催生了许多创新，加速了许多决断，也推动了不少终局。对大多数行业来说，未来生意的做法将与过去有很大不同，谈提升或发展已经不够，大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变，比改变更重要的是新生。
很多企业变革失败的重要原因就是无法扫清障碍，其中最大的障碍莫过于不适应变革的人。我们常常能看到这样的例子，许多人因为习惯了昔日的安适与荣耀，在危机未来时高枕无忧，在改变发生时犹豫抱怨。改变一个定势的成人是极为困难的，也需要耗费更多的成本。
越是了不起的变革，往往越需要企业中的「后浪」。企业急需慧眼识别并储备转型所需的人才，这些「后浪」扮演着新生力量的角色，为组织变革注入活力，更为变革后的业务注入新的生命力。影响变革成功落地的另一风险是过早宣告胜利，为使改变在组织内可持续，必须确保后继有人。积极接纳变革，真心拥护变革，能与变革同频成长，并从中受益的新一代是落地变革的中流砥柱。
这个时代，HR们肩负的高潜项目，不再只是「业务快、人才慢」的解决之道，更是贴合组织变革的新生之路。
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