从聪明到适应：过去有潜力，不等于未来有潜力
内容摘要：
潜力是什么？ 这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。
2022-09-29 15:56:05
潜力是什么？ 这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。
第一个阶段大约从30年前开始，我们走上了确定性的快车道。此时最有潜力的人才就是那些有结果导向的人。因为机会多、竞争少的时代，敢去做，结果就不会太差。
第二个阶段是前几年开始的互联网红利时代，环境变得VUCA。但红利之下机会还是很多，因此我们称之为「VUCA的顺境」。这时我们最需要快速学习、善于学习、能跟上节奏的、聪明的人才。
第三个阶段就是今天，环境仍然VUCA，但已不再是顺境。企业此时最需要的不再是简单的聪明好学者，应对长期持续的不明朗，最需要有成长型思维的适应性人才。
这个时代，错误是最贵的成本，而适应性人才善于利用一切资源快速成长，可以减少亲身试错。他们具有旺盛的好奇心，从探索陌生中成长；善于换位思考，从理解他人中成长；积极接纳反馈，从经验反思中成长；主动适应变化，从体验逆境中成长。恰如达尔文所说：能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变化的。
不明朗中也有确定的变化，即全球企业数字化转型变革的加速。疫情大封锁带来前所未有的无措停摆，逼迫所有企业开始深化思考数字化转型之道。适应数字化转型，我们需要人才惯于概念式思考，才能在信息狂流中洞察本质；更期待他们敢于质疑，习惯用数字说话；也需要他们能预见短痛的场景，但依然敢于承担风险、鼓励试验，短暂跌倒后仍然坚韧前行。
各式挑战对人的要求不尽相同，但适应力是新时代高潜以不变应万变的内核。
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