产品研发领导者的成长关键：尊重客观，兼有定力

在许多细分市场中，强大的产品力都是企业正向循环的源头。产品研发之于企业发展是如此重要，一项成功的研发常能帮助企业脱颖而出，也能创造出起死回生的第二曲线。而藏于幕后的产品研发的领导者又是如此特殊，让人不由好奇其画像与成长之路。聚焦于研发领域中基、中、高层领导者的差异，我们分析了本次调研中72家企业1126位产品研发领导者的数据，尝试从这个话题中，总结产品研发领导者的成长关键。

发现一：“大局观”与”责任感”不可或缺

首先从共同之处看，我们发现大局观与责任感依旧是研发人员最看重的领导特质(见【图一】)。无论是基层、中层，还是高层研发人员，在“最喜欢的领导者”调研中，都将“勇于承担责任”和“有大局观”列为了“最喜欢的领导者”排名第一或第二的特质。

发现二：越高层的领导者，越重视文化认同

在“最喜欢的领导者”调研中（见【图2】） ,我们将各个指标被选中的次数进行排序，发现“认同公司文化”的排名随着层级的升高而逐步攀升。在高层的偏好排名中，更是高居第3。

发现三：随层级上升，更不关注“人情味”，更关注“兼听则明”

在“最喜欢的领导者”调研中，基层领导者将“有人情味”这个指标排在第5位。然而这个排名随着层级升高而急速下滑，到了高层则远远排在了第18位。

与之相反，在“最不喜欢的领导者”调研中(见【图3】)，“听不进去不同意见”在中层与基层分列第6，第5位，而到高层则高居第2位。

尊重客观，兼有定力——产品研发领导者的成长关键

结合我们过往看到的优秀产品研发领导者，以及本次调研数据的指向，我们找到了彼此的暗合，并且从中似乎也揭示出一条产品研发领导者的成长之路。

作为以好产品塑造业务增长起始点的一群人，产品研发领导者需要有洞察行业的战略远见和大局观，并敢于肩负起以产品力驱动正向循环的使命感。这种大局观与使命感很可能是产品研发领导者踏上征程需首先跨越的门槛。

在打磨技术与产品的一路上“其修远兮，上下求索”，只有认定这一条路的人方能坚持下来，因而对企业的“文化认同”在这时至关重要。认同企业的文化才能与企业一起坚守住初心，保持坚守的心力和战略的定力。

创新可能是一条寂寞的道路，一路上既要甘于寂寞，又要兼听则明。不能被人情世故所动摇，去走常人走的寻常路;也不能刚愎自用，去做闭门造车的梦想家。这需要产品研发领导者有高度的客观思维，善于倾听却又不易盲从。尊重事实，善于反思；不断迭代，却又兼有定力。

给产品研发领导者的建议：心中有梦，口中绘梦，手中筑梦

创新的道路可能常与孤独相伴。当踏上一条前人从未踏足过的道路时，无疑要坚守好梦想来点燃勇气的火把。同时，身为领导者也需要为梦想绘制出清晰的画面感,从而帮助更多人看见梦想，坚持梦想。

创新并非空中楼阁。仰望星空，志存高远的畅想过后，需要回到地面，并能“趴在地面上”踏踏实实地工作。

本篇内容来自《成长期企业管理者领导力调研报告》