《领导力学习数据赋能指南》白皮书

企业数字化转型正在对外对内双向加速推进。

有研究显示，企业内部数字化应用最多的领域是营销，其次是财务、销售以及制造，人力资源领域的应用率最低。

然而，瞬息万变的外部环境，让人们看到，人才发展数字化的准备度，也是企业面临突变时反脆弱的重要底牌之一。

那么，企业要如何构建领导力数字化学习未来？

DDI英跃特别发布白皮书《领导力学习数据赋能指南》，聚焦企业学习实践，提炼总结了领导力数字化学习发展的三大挑战与六大关键思路，助力组织人才发展提升效果与效率，真正让管理者的领导力知行并进，改善企业业绩表现。

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技术为辅，应用为王
我们从28000+管理者学习数据中看到了什么？

我们深信，技术会改变世界，但有时技术非但没有加持的作用，却反倒使我们深陷数字化的泥淖。

尤其对于领导力这类软技能的数字化学习，企业仍然常常「教不得其法，学不得其道」。

通过英跃学习数据，我们发现，管理者在线上学习过程中的阻力往往不是干预不足，而是应用不足。一则所学是无用之学，二则不知道如何应用。因此，在数字化学习中，好的内容与应用支持更加重要，成为领导力发展的基本盘。

本白皮书将深度解析——
· 如何快速搭建优质内容，建立应用关键路径的基本盘？
· 如何利用技术放大优质内容的价值，加速落地应用与技能转化？
· 如何善用学习数据，精准定位发展问题，设计有的放矢的辅导？

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点燃动力，价值至上
「见效」的培训是如何发生的？

好的内容是「定海神针」，却并不能「药到病除」。

成人教育面临最困难的问题之一是，投入度不足与希望看到快速回报。由此带来的挑战是，如何在必然「延迟满足」的学习过程中激活效能。

转战数字化学习，将这一挑战成倍放大。

如何激活学习意愿，提高学习者的投入度， 成为HR面临的首要挑战。

本白皮书将深度解析——
· 如何设计价值联结层、行动指示层、视觉呈现层，激发学习驱动力？
· 如何抓住学习的本质与人性，避免自high型培训？
· 如何在学习项目中融入行为设计，创造良好的学习体验？

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向前一步，协同战略 
未来人力资源从业者的关键胜任力？

人力资源愈来愈成为企业战略决策中不可或缺的部分，越来越多的企业人才管理规划不仅要能够紧跟业务，而且能向前思考一步，引导组织发展。

善用数字化武器，打造学习型、成长型的组织文化氛围，持续确保人才供应链完整通畅，都是未来HR的使命和价值所在。

拥有数据不代表拥有「数据力」。运用数据，发现数据与业务的联结，形成「算法」，才能真正洞察问题、发现规律、启迪思路、支持决策。

本白皮书将深度解析——
· 如何用数据思维分析，用数据呈现说话？
· 如何结合业务做出人才战略的预测性分析？
· 掌握数据分析的四个层级，提升洞察力、决策力与影响力。