解码团队性格图谱：高绩效团队合而不同的奥义

直播介绍

拥有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇在《商业的本质》这本书中分享了他对最佳团队的定义：

其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；

其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；

其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长不断地得到发展并发挥出来。

个性，既是团队的增色剂，却也可能成为团队合作最大的变数。

作为管理者，带领团队的要义就在于识人辩人，根据个性和特长合理安排工作岗位，促进成员间的协作，最终得到1+1>2的业绩成果。

这不是一件容易的事。

面对“如何带好团队”的课题，身处VUCA时代的管理者比过往任何时刻都感到焦虑和沮丧：

用上那么多管理手段，为什么团队还是不受控制？

面临新挑战，让团队“敏捷”起来怎么那么难？

团队成员个性迥异，如何管理才能高效协同？

个性到底是团队的助力还是阻力？不同职能团队的个性是否有最佳“配方？

本期直播内容，带你了解：

• 独家数据：解码职场与个性间的奇妙关联
• 个性配方：案例解读基于挑战的成员最优搭配
• 催化绩效：四个步骤从0到1塑造“梦之队”