经理人的管理必修课：如何提升带队胜任力

直播介绍

优秀的团队，不仅有杰出的领导者，更能锻炼出一批悍将。

不同的公司团队，所处的阶段不同，可能分析的侧重点不同。

比如，团队初期要营造参与感，更偏向于老板文化，随时可以召开会议，纠偏方向。中期要制定制度，考核要和绩效、钱挂钩。后期要重视文化价值观，化权力领导为影响力，发挥管理者的价值。

管理者要做到这一点不容易，首先需要做到3点：

一是目标制定者，让每一位员工具有共同目标，真正理解公司的业务和方向;

二是团队润滑油，要建立团队信任和协同，要有向心力，尽可能发挥1+1＞2的作用；

三是成员支持者，要能协调并分配资源，既要人尽其用，也要辅助培养员工达成高绩效。

让员工不断挑战新的目标，这个过程中除了要有激情有精神以外，更多的是方法和策略的分析，身为管理者还要有教练的心态和思维，并传承下去。

本期直播内容，带你了解：

• 技术骨干转管理岗，需要提升哪些能力和管理技巧？
• 环境变动、人员调整越来越频繁，如何提高团队协作力，让新人的加入发挥1+1＞2的效果？
• 如何聚焦团队任务，驱动团队的人财物等资源进行优化组合从而产生业绩？
• 如何从核心能力出发，给予不同成长期的管理者科学的培养与发展规划？