企业内训课程——多元、平等、包容和归属感（DEIB）-DDI英跃

企业内训课程——多元、平等、包容和归属感（DEIB）

公司内部的多元（Diversity）、平等（Equity）、包容（Inclusion）和归属感（Belonging）一直是人力资源部门的主要工作内容。

德鲁克说，组织的目的是让普通人做非凡的事情，而人力资源团队的目的是建立有效的机制，使组织的发展目成为可能甚至实现。

我们也看到了有组织的数字授权和运营的数字变革，那么我们应该如何进行数字化转型，以及我们对数字化转型的战略建议是什么呢？

事实上，十四五的发展纲要是将数字化作为一个独立的章节进行规划，重点规划从数字经济优势到数字社会、数字政府到数字生态的四个核心方向，而更加具体地去规划出了七个重点产业和十个应用场景。

我们今天这样的一个经济格局下面，我们如何来理解数字化。，事实上，今天我们每个人都在经历这样一个百年难遇的历史变化。

这些话题引发了许多讨论。不同群体的人聚在一起讨论和定义组织的目的、目的和使命，或者讨论如何让员工有更多的行动自由。

分享感受是一项便于沟通和建立信任的理想技巧。当人们明白你信任他们、愿意分享你的感受,他们多数会对你更加坦诚。这种相互信任有助于彼此理解并维系良好的工作关系。

无论你是领导岗位上的新手，还是已有几年领导经验，想成为催化剂型领导者需要不懈努力，无法一蹴而就。出色的催化剂型领导者的共同特点是，他们有成为更优秀领导者的热情，从不停止发展自己的领导技能，并时时反省自己——检视自己如何才能成为更好的领导者。

在与客户的合作中，DDI开发了一套用以预测领导者成功概率的潜在因素。我们把这些因素浓缩成7个问题，以备你选择担任领导职务与否时考虑。

“老板”(boss)一词在职场和大众文化中可谓饱受挞伐。电影里，当老板的往往是冷酷无情的恶棍或道德败坏的头目。在数码游戏中，boss 是一系列必须击败的最后那只最大、最可怕的怪物。而这回是在工作上，你就是那个老板了，所以你遇到了一个形象问题。