企业业绩翻倍，人员需要翻倍吗？-DDI英跃

企业业绩翻倍，人员需要翻倍吗？

「人」的问题必须优先于「事」，比愿景、策略、组织结构、技术都要优先。

主管可以根据培训效果调整培训项目，对员工反应良好的项目可以保留，对无效的项目可以撤销，对一些不够有效的项目重新设计和调整，对于某些领域缺乏的项目可以添加。

让你的面试持续关注行为信息的最佳方法是，使用一个我们称为“STARs”的简单概念。
“ST”代表应聘者面临的情况(Situation)和任务(Task )，“A”代表应聘者采取的行动( Action )，“R”则代表行动造成的结果(Result)。

不少企业在招聘新人之后对于新员工的入职培训就显得手足无措，最主要还是对于员工培训方案知识方面的缺少。对这些专业的知识都没有涉及过，更别提培训了。

企业想要给员工进行内部培训，就必须要请一个专业的企业培训师，这样才能够达到最高效率，同时也可以给员工一定程度上的锻炼。

实际上，今天世界上的每一份工作，面试依然是最关键的决策工具——包括你打算聘用的人。面试很普遍，所以很多领导者都会想当然，他们认为自己善于判断人的性格，笃定自己不需要正规培训。残酷的是，事实并非如此。

企业内部培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。随着互联网速度的发展，人们学习知识的渠道越来越多，企业管理培训也是如此。

作为一家公司，前进需要强大的团队凝聚力，激励个人成为合作者。凝聚力是确保所有员工的才能最大化，同时建立员工敬业度和满意度的最佳方式。

把学习内容结合工作实际案例开展，放到一个或一系列问题情境中进行，培训和学习完成情况也作为一个考核或发展指标，让员工感受到来自培训和学习的外部动力。

随着社会的发展，企业面临的商业竞争日益激烈，对提高企业管理水平和员工职能素质的需求越大，企业竞争力的不断提高需要以持续学习为基础。