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【直播回看】穿越商业周期·展望领导力趋势 | DDI×西门子

两大演讲，洞察前沿，穿越商业周期，展望领导力趋势。

想要成为一个优秀的产品经理，那么通过经理培训的方式是最快速的通道之一，经理培训虽然并不是日常生活中必要的，但是可以算得上是一个比较靠谱并且快速的捷径。

作为一名领导者，我们不仅要对团队和企业负责，还要注重沟通团队与外部的联系，决定团队方向的重要决策。负责团队的整体运作和团队之间的凝聚力。

为了进行一次更快速、更富成效的谈话，你需要慢下脚步。花点时间计划你的谈话，以便你与团队交谈时能积极有效。这样的对话能让你避免改变对话流程走捷径，而让你能掌握全局。直到那时，你才能继续迈向一个真正可产生作用的行动方案。

每个人都在抱怨绩效无效，事实上，这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，但每个人一开始都对绩效有偏见和逆反。

当遇到能力差、不懂事的下属时，领导一般都会头疼，领导不能用自己的权利压制所有人，聪明的领导可以合理管理团队，根据下属的能力和态度统筹工作。

身为企业的老板，想要更好的管理企业，就需要不断的去学习，去提高自己，最重要的需要去系统的学习企业管理能力，这也是很多企业能发展壮大的根本原因之一。

卓越领导力不是个人的一项特质或素质，而是个人综合实力的体现。这种体现在某些时候可以说是直观而又深刻，但又有着非常强烈的意义。

当你只需负责自己的工作时，你所做的一切都能在掌控中流畅进行。你设置自己的期限，达成自己的协议，为自己寻找反馈。有人夸你工作出色，自然值得庆贺。而当你晋升为领导者时，规则就变了。现在你有责任以新的视角看待公司的需求，你需要知道如何通过更大的关系网——高层管理、新同事，当然还有你的团队——把事情做好。

企业的内部培训重要吗？当然了，企业培训对于公司的未来发展是非常重要的，企业的培训就意味着企业将走上快车道，还可以增强企业的团队凝聚力。