解码领导力专栏

后疫情时代，各企业的加速转型及追寻二次增长，对各式专业人才的渴求也巨幅增长，人才大战如火如荼！除了招聘吸引人才的加入，能否留住这些人才，更是关键。

未来几年，驱动数字化转型的能力将是区分成功企业与挣扎中企业的决定性指标之一。然而，领导者对他们推动数字化变革的能力却持怀疑态度。

商业环境受到疫情、国际政治、技术、法令等方面影响而产生的不确定性下，企业能否因应战略选择的需要而快速转向(PIVOT),是每一家企业能否持续成长的关键。

本次调研中，针对领导力水平的评价方面，我们看到了领导者的自我评价与HR对组织领导力的评价，这两组数据显示出了巨大的差异。

全球超过数百位企业C层级高管已经明确了自己在后疫情时代，首要关注的挑战。在众多挑战中，全球的CEO们还是把焦点放在了人才及产品创新上。

在DDI《中国领导者十年领导力图鉴》中，有一项关于领导者类型的分析十分耐人寻味，引起了许多业务高管和HR领导者的热烈讨论。

财务、HR、行政、IT等职能部门是企业维持正常运转的基础设施,也是支撑组织运营效率的支点。职能领导者是怎样的画像？其特质又有何差异？

聚焦于研发领域中基、中、高层领导者的差异，我们分析了本次调研中72家企业1126位产品研发领导者的数据，从这个话题中，总结产品研发领导者的成长关键。

一家企业的运营部门是企业效率的主心骨。从多年的经验中我们常常推断，如果一家企业有可观的营收，而利润却表现不佳，则很可能与运营有关。在本次调研中，我们收集了72家企业891位运营领导者的数据。这些领导者分布于企业的生产、质量、仓储、供应链等部门并且遍布于不同的层级。

一家企业的前台营销部门往往是企业发展的火车头，营销部门也是培养CEO最多的部门。基、中、高层的营销领导者特质有何异同？功的营销领导者一路过关斩将，快速成长又有何秘诀？