解码领导力专栏

身处的位置会决定思考的立场，思考的立场会决定判断的标准，判断的标准会决定我们的好恶。在企业中身居不同位阶的领导者，对于何为好领导有着差异化的定义。

企业中往往各个年龄段的员工都有，不同年代的员工对于喜欢和不喜欢什么样的领导者有何差异？管理60后的员工和00后员工又会有什么区别？了解不同年龄段员工的关注点，是企业领导者能够吸引和留住人才的关键。

面对敢爱敢恨、好恶鲜明、及时行乐的新一代年轻人，企业更需要在选才上提升精准度，考量彼此是否志趣相投，尤其是新一代喜欢或不喜欢什么样的领导者和企业文化。

组织在时代的洪流裹挟下不断更迭进化，不同代际的员工也在其发展的舞台上扮演着举足轻重的角色。尤其是新生代的员工，在为组织注入勃勃生命力的同时，也影响着组织的长远发展。

在创业中，人们喜欢追随什么样的领导者，而领导者身上的哪些问题又最容易让人生厌呢?

金融稳,经济稳——在这种背景下,金融行业的整体工作方向无疑也是以「稳」为基础,稳中求进,守正创新。金融行业不仅要防范和化解重点领域的风险;还要加大金融创新力度,推动绿色金融发展，助力碳达峰、碳中和目标的实现——这也就对金融行业的领导者提出了「稳」和「进」的双重挑战。

制造业是一国综合国力的重要标志，也是经济高质量发展的主战场。改革开放以来，随着开放的不断扩大以及在国际市场上的持续磨炼,我国制造业得到了长足发展。

「决策」能力的高低会直接决定每一项工作任务的既定方向与最终成果。然而，现实工作中想要做好每一项决策绝非易事,因做出错误决策的失败案例也不胜枚举。

「互动」质量的高低,极大程度反映了一个人是否能够胜任所处的岗位,甚至会影响到整个团队的表现。

根据DDI 「2021全球领导力展望」的调研结果显示,个人贡献者被晋升为基层领导者时感受到的压力，是所有领导层级之最，有近四成的基层领导者表示成为领导者使其感受到很大或极大的压力。