分析近年来企业教练火爆的主要原因
这里的教练指的并不是奥运赛场或者任何体育赛事里面的教练,虽然起源是这里,但在现在更多指的是在企业和组织内部帮助员工去发掘潜能,提升绩效的这样一种角色。
这里的教练指的并不是奥运赛场或者任何体育赛事里面的教练,虽然起源是这里,但在现在更多指的是在企业和组织内部帮助员工去发掘潜能,提升绩效的这样一种角色。
随着时代经济的发展,市场环境也在逐渐变化。许多企业家开始逐渐重视培训,因为只有不断充实自己,才能跟上现代企业的发展。
新员工培训计划是员工进入企业后工作的第一个环节。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和企业文化,从而明确自身的角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。
全球领导力指在管辖的范围内,充分地利用人力和客观条件从而以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。
许多人力资源经理抱怨说,想要做好新员工入职培训方案并不容易。但如何走出惯性,创新新员工入职的培训方案,吸引更多新员工积极参与并获得业务部门的支持和认可?
为了创造一支令人满意且高效的员工队伍,培训经理必须提供进一步培训和成长的机会。不幸的是,太多员工或高管认为培训无聊或没有必要。
疫情大面积肆虐引发的动荡表明,变革管理的能力比以往任何时候都更加重要。这也是人力资源专业人士应该培养的技能。
企业的内训不应该只是形式化,更需要注重的是内训的结果。想要让企业内训变得有效,需要将企业整体经营发展的战略目标实现,还要能够科学合理的运用培训资源。
在企业所有的资源中,人力资源毫无疑问是最关键最重要的资源,也是最特殊的资源。几乎所有的过程都与人有关,而所有的决策也都需要人来做。
在今天这样一个商业竞争环境下,定期在企业内部开展企业培训课程几乎成为企业竞争和发展的刚需,大部分的企业都会为员工定期开展培训课程。