大数据告诉你,中国高管缺什么领导力?
自人才评鉴技术被引入商业世界以来,DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。基于半世纪的系统研究和积累,我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析,为世界带来洞见。
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在一个被新冠病毒重塑了的世界里,我们比以往任何时候都更加清楚地看到,内向者的许多优点,恰是领导者要取得成功所必须具备的特质。
管理者不懂人的心理,是做不好管理的。制度和机制出来了以后,要看这个制度和机制是否打动了员工,没有打动,该制度和机制就是一个摆设。
危机是对领导力的真正考验。
剧情背后游戏规则的设定,以一种极端的方式呈现了在不少人职业成长过程中亦然的道理。
职场中的很多问题有时并非是能力问题,而是性格所致。性格无好坏,但在特定场景中,确实有可能影响工作开展和团队合作。
授权是门艺术,却也是很多管理者的能力短板,今天主要跟大家谈谈授权的七大陷阱。
很多人当上管理者后,就变成了大忙人,优雅从容,不复存在。每天早会晚报,来自上级、下属、伙伴部门的应急任务与支持需求让人应接不暇,感觉被不停歇的电话、微信、各种协同办公工具上的沟通淹没了,根本静不下心来,进入不了工作状态。
绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的?只有先找到其中的症结,才能采取科学合理的改进措施以应对。
绩效管理(Performance management)是确保企业的目标得以贯彻实施,确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。换句话说,绩效管理不只是HR的事,最重要的角色是Leader和员工。