给技术专家做管理培训，你找对路了吗？

如何让专业技术人员“买单”培训？如何让技术型管理者赋能团队，提升整体实力？

企业位于不同阶段，如何判断「谁是高潜」？

在DDI近日重磅发布的白皮书及其同名语音专辑「组织永续：人才管理启示录」中，我们深入解析了企业高潜选拔的三大关键问题。

充分储备并输送胜任的人才，是梯队建设的终极目标。而多年来的经验与数据证实，胜任绝非易事。

DDI英跃凭借在移动学习发展领域的专业服务、优质口碑和杰出表现，荣获「2022中国在线和移动学习内容HR臻选供应商」

「人」的问题必须优先于「事」，比愿景、策略、组织结构、技术都要优先。

主管可以根据培训效果调整培训项目，对员工反应良好的项目可以保留，对无效的项目可以撤销，对一些不够有效的项目重新设计和调整，对于某些领域缺乏的项目可以添加。

让你的面试持续关注行为信息的最佳方法是，使用一个我们称为“STARs”的简单概念。
“ST”代表应聘者面临的情况(Situation)和任务(Task )，“A”代表应聘者采取的行动( Action )，“R”则代表行动造成的结果(Result)。

不少企业在招聘新人之后对于新员工的入职培训就显得手足无措，最主要还是对于员工培训方案知识方面的缺少。对这些专业的知识都没有涉及过，更别提培训了。

企业想要给员工进行内部培训，就必须要请一个专业的企业培训师，这样才能够达到最高效率，同时也可以给员工一定程度上的锻炼。

实际上，今天世界上的每一份工作，面试依然是最关键的决策工具——包括你打算聘用的人。面试很普遍，所以很多领导者都会想当然，他们认为自己善于判断人的性格，笃定自己不需要正规培训。残酷的是，事实并非如此。