【企业管理培训课程】表扬：承认个人成就和努力-DDI英跃

【企业管理培训课程】表扬：承认个人成就和努力

研究表明：表扬可以影响企业的获利。工作优秀而经常得到认可和好评的员工会提高个人生产力，获得客户更高的忠诚度和满意度，有更好的安全记录并能减少事故发生，也更可能留在公司。

无论你多么擅长保持团队的敬业度，还是会有人想要离职。聪明的领导者懂得，通过留任谈话，他们能辨别哪些人对当前的工作已不抱期望，哪些人是被其他工作机会吸引，这有助于他们挽留优秀的贡献者，他们甚至可能学到一些能让组织运作得更好的东西。

从选拔、培养、任用、管理等方面，探讨人才发展项目的落地实操，以及人才发展官的成长路径。

面对重重挑战和不确定的未来，高潜人才在很大程度上决定了企业未来是否能长期保持竞争优势。如同复利所带来的强大力量，这些潜力的被发掘、启动和加速，将为组织带来极大且持久的竞争优势以及卓越的商业成效。

如果说过去的高潜人才选拔是在挑选那些优中选优，面面俱到的精英，那么未来的焦点更应着眼于去发掘更多人才身上各不相同的潜力。

过去说领导力，是一个人领导一群人，现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值，我们的目标不是挑选一位优秀的球员，而是组建一支所向披靡的球队。

潜力是什么？这不是一个亘古不变的概念，而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境，经历过三个不同的阶段。

当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要更新。过去的培养方案聚焦提升高潜人才的全面成熟度，而现在回报更显著的投资是提升他们的全面适应力。

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对大多数行业来说，未来生意的做法将与过去有很大不同，谈提升或发展已经不够，大多数企业都躲不开一场重大的变革。变革的含义不只是改变，比改变更重要的是新生。