打造高效团队，你需要“甜甜圈”思维

几乎所有的管理者都有这样一个追求：打造一支高绩效的“梦之队”

授权，委派任务还是下放权力？

随着职场越来越扁平化，授权（Delegation）更多被理解为赋能（Empowerment），但两者的区别在于，管理者是否愿意放下权威，和，下放权力。

授权在管理中十分重要，成功的授权能够激发员工创新，让员工自驱，同时提升团队敏捷性。授权是门艺术，却也是很多管理者的能力短板，这一篇主要跟大家谈谈授权的七大陷阱。

“关键人才”（pivotal talent）让公司成为行业里不一样的企业。

对任何一个企业未来发展来说,招聘到合适的人是至关重要的。

如何管理好一个团队，对于企业的老板和领导来讲，都不是一个陌生的话题。

每个人有不同的个性，辅导绝对没有“一招鲜吃遍天”的方法。这一篇，我们就来谈谈，如何辅导千差万别的个性。

职场中的很多问题有时并非是能力问题，而是性格所致。有人因为性格执拗或过于注重细节，而导致诸多掣肘却不自知。

管理者在辅导的过程中，掌握“发问”的技巧，能有效杜绝“手把手教导”的保姆工作。

辅导（Coaching）能力是胜任领导角色的重要能力，然而，很多管理者并未掌握辅导的基本心态。